La delegación; dar autoridad para gestionar y decidir
Los participantes pondrán foco en el despliegue de habilidades que permitan un mejor y más rápido desarrollo de sus colaboradores.
Para esto, se destacará esta herramienta de gestión como modelo de relación profesional orientado al desarrollo de colaboradores y equipos.
Construiremos con los participantes estos modelos y criterios en procesos de delegación: individual y de equipo, ofreciendo pautas de actuación y programas de seguimiento del proceso.
Contenidos
- La delegación como proceso de desarrollo de colaboradores y equipos.
- Barreras en procesos de delegación.
- Problemas potenciales y formas de abordarlos.
- Niveles de delegación.
- Elementos de control y seguimiento del proceso.
- Implicación y aceptabilidad del proceso de delegación.
